久久青青无码亚洲av黑人

收藏我們| 在線留言|聯系我們 歡迎光臨廣東電纜廠有限公司網站,咨詢熱線:13827732332
全國咨詢電話微信: 13827732332

不斷深化質量管理工作與國際質量管理活動接軌

更多產品>>

廣東電纜廠管理,逃不過質量、成本、交期

2020-11-11

  生產管理重點是品質高,成本低,交期快,即通常所說的Q C D ,無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理,最重要的是決定好的事一定要遵守。

  下面是一些廣東電纜廠管理心得,分享與大家一起討論學習!

  經營電纜企業并非作慈善事業,纜企不賺錢是一種罪惡,電纜企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標,非得有高效率的團隊,高品質的產品,低成本的進料。團隊成員需有:

 ?、?經營企業要有不是第一,第二就要關閉的危機感;

 ?、?企業成員要有不畏艱難,不畏縮,不達目標,不罷休之精神。

  —、品質管理

  外部市場的竟爭不外乎是品質,價格,服務三要項。誰要主宰市場就必需要取得品質,價格,服務的絕對領先。

  許多廣東電纜廠皆有以下問題,為了達成產值,產量目標,從而投入大批人力,工時,反而造成新進人員低品質,多任務時,低效率。

  從品質管理來看:

  1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。

  2. 基層干部缺乏工作教導實務經驗。

  3. 整體忙于目標產值追求,問題盲點即不斷發生。

  4. 雖然問題有分析,但是落實度很差,執行力度欠缺(說話一流,文章二流,做事三流)

  5. 人的品質待教育,生產制程要改善,產品良率須提升。

  內部品質管理:

  1. 內部品質管理包函三個層面:現品,現場,現人。(即產品的品質,過程的品質和人的品質)。只有高素質的人在最佳過程中,從事研發生產,才可能制造出優良的產品。

  2. 產品品質好壞必是決定于生產過程中4MIE(人,機,料,法,環)尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

  3. 品質異常處理:要以QC手法(層別法,查檢表,管制圖,散布圖,魚骨圖,直方圖,柏拉圖)依不良因素分析,但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行,一般工廠不良因素主要是人為管理,物料異常最多,而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。

  4. 對策:以教育訓練提升人的品質,并落實改善品質措施。

  A:短期(立即執行)

  用QC手法對問題進行探討,認真實施對策,依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時時從不同角度考量如何改善。

  B:中期(有效訓練措施)

  實施班QCC活動(每周兩小時)針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況(當然最起碼報表必須是真實的)讓作業員對品質管理提出看法與問題,使其有參與感,進而加重其責任心,品管圈活動中可運用腦力激蕩,QC手法,品質改善提案,QCC竟賽等各類管理訓練措施。

  C:長期(積極教育訓練)

  1. 不定期或按計劃全面實施職前,在職,重點,機會品質教育。

  2. 公司舉辦年度品管圈竟賽,品質征文,征圖,品質標語,并品質演講等意識教育,用來凝聚形成公司全體品質意識,從而提升全員無形中的品質觀念。

  3. 落實ISO9000之精神,教導全員ISO是平時的作業規范,而并非是應用一時審查稽核,ISO精神在公司內作橫向及縱向全面展開,則公司全員皆為審查員。

廣東電纜廠

  二、生產管理

  管理是讓過去的問題不再重演,想出辦法并實行改善;是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發生了問題,要想出如何在最短的時間內,正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法,并立即實行。

  生產管理重點是品質高,成本低,交期快,即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

  生產管理要對總體生產力進行管理,總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。

  如何提升總體生產力?

  1. 實施中,基層干部實務教育訓練,主要內容工作教導,工作方法,工作改善,工作安全四項基礎訓練,(巡線并立即指導改善是最常用一種方法)

  2. 探討效率改善:

  A. 制程平衡

  B. 源頭管理

  C. 突破制程瓶頸(針對制程中的瓶頸,必須能回答以下問題:)

  a. 問題點:什幺是當前的瓶頸?

  b. 要因:應該要改變什幺事情?

  c. 目標:要改變成什幺樣子?

  d. 方案:要如何改變?

  3. 機臺架動率提升采用輪班制etc.

  4. 目標達標率的完成是通過節報(每二小時)對生產計劃及時追蹤,修正并實施追加等以達到目標

  三、成本(COST)控制

  成本是料,工,費三方面支出的總和。

  如何控制成本?

  1. 材料方面

  A. 采購單價:要求廠商降價,尋找新廠商。

  B. 技朮改善:制程改善,尋找替代新廠商。

  C. 損耗管理:人為原因采用記缺點扣薪處分;制程采用要因矯正預防。

  D. 呆料預防要求BOM表100%準確,設計變更依實物落實進行。

  2. 直接人工

  A. 產量提升:追求生產績效。

  B. 人員調節:實施人力支持制度。

  C. 技朮品質:實施人員多能工訓練,QCC改善活動。

  3. 制造費用

  A. 用人費用:定員定額,加班要因改善對策。

  B. 合理利用資源:考慮是否一條流水線人員可以增加(以減少多流水線本身固定耗電,流水線磨損etc費用)。

  C. 事務雜費:定額預算制度。

  D. 能源費用:教導員工養成隨手關水電的習慣。

  結語

  身為公司一名管理人員,要時時以公司經營績效為已任,努力為公司創造利潤,伴隨公司成長而成長。



TAG:

上一條:廣東電纜廠線纜符號含義分享

下一條:防火電纜電線的技術發展趨勢

聯系我們
全國咨詢熱線: 13827732332

廣東電纜廠有限公司
聯系人:黎經理
電話:13827732332
傳真:0757-86796856
網址:www.pingle123.com
地址:佛山市南海區平洲永安中路26號

廣東電纜廠


久久青青无码亚洲av黑人